Journée internationale de la tolérance – Accélérez le leadership inclusif !
En cette Journée internationale de la tolérance, et en ce début de Semaine européenne de l’emploi des personnes handicapées, la CEC European Managers souligne que les managers et cadres ont la responsabilité de créer des lieux de travail tolérants et ouverts. Au-delà du cadre juridique, les cadres ont tous les avantages à pratiquer un leadership inclusif en diversifiant leurs travailleurs en termes d’innovation et de bien-être. Le dialogue social inclusif est particulièrement pertinent pour garantir la participation des divers groupes.
Ces dernières années, malgré les progrès réalisés dans l’UE en faveur de l’égalité des LGBTIQ, la discrimination à l’égard des personnes LGBTIQ persiste et 43% se sentent discriminés. Pour cette raison, la Commission européenne va lancer une stratégie sur l’égalité des LGBTIQ. La stratégie examinera l’application de la directive européenne sur l’égalité en matière d’emploi, étendra la liste des «crimes de l’UE» pour inclure les crimes de haine et les discours de haine, protégera le droit des familles arc-en-ciel et agira pour promouvoir les LGBTIQ en dehors du territoire de l’UE.
En ce qui concerne les personnes handicapées – dont les différentes formes d’handicap touchent près d’un cinquième de la population dans l’UE – l’UE a adopté en 2019 la loi européenne sur l’accessibilité pour améliorer le fonctionnement du marché intérieur des produits et services accessibles, en supprimant les obstacles créés par les règles divergentes dans les États membres. Une étude de l’UE sur les personnes handicapées sur le marché du travail montre également qu’elles sont confrontées à de faibles taux d’emploi, à une forte dépendance aux prestations et à un risque de pauvreté accru.
La CEC European Managers rappelle qu’il est important que les cadres assument la responsabilité de créer des effectifs réellement tolérants, non discriminatoires et diversifiés. Au-delà de la question des droits de l’homme, de nombreuses études ont fait ressortir les avantages économiques d’une culture du travail diversifiée et inclusive, en termes d’innovation, de diversification de la clientèle et d’image publique des entreprises. Quant à la diversité au sein de l’encadrement, il serait nécessaire de pouvoir collecter plus d’informations pour étudier sa diversité, et tout particulièrement en ce qui concerne les LGBTIQ et les personnes ayant un handicap.
