Publication: lignes directrices sur le télémanagement
Les cadres jouent un rôle clé dans le succès du travail à distance et en mode hybride. Avec l’essor du télétravail, il y a pu y avoir des lacunes dans le management à distance, dit télé-management. Les « lignes directrices » de la Confédération Européenne des Cadres (CEC) en matière de management à distance par l’encadrement fournissent donc des ressources complètes pour tous les acteurs concernés, tels que les gestionnaires d’équipe, les décideurs politiques et les partenaires sociaux.
« En matière de télétravail, il appartient aux cadres de définir et d’assurer des objectifs clairs, de s’assurer qu’ils sont communiqués, compris et mis en œuvre dans le cadre de la culture de l’entreprise. » Maxime Legrand, Président.
La nouvelle façon d’organiser le travail est là pour durer. Avec le déclenchement de la pandémie de coronavirus, ce que l’on croyait impossible a été fait en un temps record. Les environnements de travail assistés numériquement sont devenus courants. Dans le même temps, une vague inconnue jusque-là, de démissions et des problèmes de santé mentale ont placé le sujet du sens au travail et la recherche de méthodes de travail plus intelligentes au sommet des priorités des dirigeants. Dans ce contexte, un leadership responsable est essentiel pour penser des lieux de travail qui promeuvent le bien-être des employés, le succès organisationnel et un impact plus durable. Ces lignes directrices fournissent aux cadres et managers des informations pertinentes sur le télétravail en Europe, des conseils pratiques pour le management à distance, ainsi que d’autres ressources pour assurer le succès de cette nouvelle organisation.
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