EUROPEAN MANAGERS’ PANEL
Faire entendre la voix des cadres en Europe
Le Panel
Le Panel des cadres européens est un sondage mené régulièrement auprès des cadres partout en Europe. Il a pour but de suivre l’évolution des opinions et des conditions de travail des cadres, des cadres supérieurs et des PDG. La CEC European Managers fait entendre leur voix en leur donnant la possibilité d’exprimer leurs opinions sur des dossiers tels que l’encadrement, la durabilité ou encore l’égalité des genres.
Publications
Nos rapports font la synthèse des résultats et des conclusions des sondages menés. Ils nous permettent d’offrir un aperçu exclusif de l’évolution du leadership et du management en Europe. En présentant notre perspective, nous apportons la contribution des cadres aux débats publics et politiques. Découvrez l’avis des cadres sur un éventail de thématiques !
2020
Leadership à l’époque du Coronavirus
En réponse à la pandémie de coronavirus, les cadres ont mis en place des pratiques de travail à distance dans de nombreux secteurs. Or, les communications claires et les approches coordonnées pour assurer la santé et la sécurité ont été rares, ce qui montre l’importance d’un leadership responsable.
2019
Les cadres en Europe
Le rapport fait le point sur les conditions de travail des cadres. Les conclusions montrent que le stress et les pratiques d’encadrement non durables gagnent du terrain partout en Europe. De plus, seul un petit nombre de cadres a été formé aux questions afférentes à la durabilité.
2018
L’encadrement à l’ère numérique
La numérisation s’est totalement imposée sur le lieu de travail en Europe, exigeant des cadres qu’ils développent leurs compétences managériales numériques. Les cadres ont souligné à quel point il est important d’améliorer les conditions de travail numériques, de veiller au respect de la vie privée sur le lieu de travail et de construire une culture d’entreprise fondée sur la confiance.
2017
Leadership de l’avenir
Les résultats consolidés dans le rapport montrent que si les cadres se débrouillent plutôt bien en matière d’adaptabilité et de souplesse, ils sont bien loin du compte s’agissant de remettre en cause leurs propres conceptions et partis pris. L’analyse révèle aussi que des facteurs comme la confiance, le partage et la gestion des partenaires sont essentielles comme moteur de la performance organisationnelle.
2016
Avenir de l’Europe
Le rapport fait état du fait que les cadres sont en faveur d’une plus grande solidarité européenne dans la gestion de la migration, qu’ils ont des sentiments mitigés par rapport à l’austérité et qu’ils s’opposent clairement au Brexit. L’intégration européenne reste la meilleure voie pour garantir la prospérité à l’avenir.
2016
Future of Europe
Managers expressed support for more EU solidarity in handling migration, have mixed feelings about austerity and clearly oppose Brexit. European integration is the best path to ensure future prosperity.
2017
Leadership of the future
The results gathered in the report show that managers are relatively proficient on adaptability and flexibility, but least on challenging own assumptions. The analysis also reveals that factors like trust, sharing and stakeholder management are key to driving organisational performance.
2018
Management in the digital era
Digitalisation has fully arrived to European workplaces, requiring digital management capabilities. Managers have highlighted the importance of improving digital working conditions, privacy at work and building a culture based on trust.
2019
Managers in Europe today
The report takes stock of the state of managers’ working conditions. The results show that stress and unsustainable management practice are progressing almost everywhere in Europe. Furthermore, only a minority of managers has been trained on sustainability.
2020
Leadership in times of Coronavirus
In response to the Coronavirus pandemic, managers in many sectors have implemented remote work practices. Clear communications and a coordinated approach to ensure health and safety were however scarce. This highlights the importance of responsible leadership.
Statistiques
Les cadres au travail
Points saillants de nos sondages
L’histoire du panel
Le European Managers’ Panel est un outil unique de sondage, qui mesure les évolutions intervenant dans les professions d’encadrement. Lancé en 2016 par la CEC European Managers, il offre des informations importantes sur les cadres et le leadership en Europe.
Les sondages sont menés régulièrement auprès des abonnés ainsi qu’à travers des communications externes et par le biais de nos réseaux partenaires. Les cadres participants représentent une variété de secteurs, de pays et de parcours professionnels.
Il est essentiel de donner aux cadres la possibilité de s’exprimer dans le débat politique, médiatique et public pour améliorer le processus décisionnel en général et le monde du travail en particulier. Une meilleure implication des cadres peut contribuer à définir des solutions pragmatiques et à se préparer à relever les défis de demain.
Les cadres jouent souvent un rôle pivot dans les organisations où ils travaillent et ils font également partie intégrante de la société civile. Intermédiaires entre les employeurs et les salariés non managériaux, les cadres sont en mesure de contribuer à un environnement de travail pérenne. Pour la CEC, il est vital de suivre l’évolution de leurs conditions de travail, au-delà des stéréotypes habituels.