Rapport: Intégrer la perspective de genre dans le leadership en Europe
Depuis sa création, la CEC European Managers défend la parité entre les genres à tous les niveaux de la société et sur le marché du travail, y compris aux postes décisionnels dans les entreprises. Comme à bien d’autres égards, les cadres sont doublement concernés par les approches de l’égalité des genres sur le lieu de travail : parce que les disparités affectent les femmes cadres directement et parce que les cadres portent la responsabilité du choix des bonnes politiques visant à accroître la part des femmes dans les effectifs.
Pour contribuer au débat actuel sur la manière d’instaurer l’égalité des genres dans nos sociétés, la CEC European Managers a publié un rapport préparé avec le soutien de son Groupe de travail sur l’égalité et la diversité des genres. Ce rapport présente dans un premier temps quelques chiffres et statistiques permettant de dresser le bilan actuel de l’égalité dans les processus décisionnels en Europe, puis un aperçu des recommandations (tirées d’initiatives récentes) concernant les options politiques susceptibles d’être efficaces pour permettre aux femmes d’accéder à des postes de direction au sein des entreprises. Dans la dernière partie, le rapport se penche sur la proposition de directive en cours sur la parité au sein des conseils d’administration des entreprises en tant qu’exemple d’interventionnisme concret dans ce domaine.
« L’autorégulation est un outil très efficace pour promouvoir un changement au sein des entreprises. Toutefois, lorsque cette stratégie ne produit pas le changement en temps voulu, des mesures législatives ciblées instaurant des quotas en vue de garantir une représentation minimale du genre sous-représenté au sein des conseils d’administration s’imposent », commente Ebba Öhlund, secrétaire générale adjointe de la CEC European Managers et présidente du Groupe de travail. Elle ajoute : « Nous appelons toutes les parties prenantes et les acteurs institutionnels à travailler de concert afin d’identifier des solutions conjointes pour améliorer le contenu de la proposition et faire que celle-ci devienne une réalité ».
En savoir plus
Lire le rapport “Gender Equality in European Leadership” en anglais ici
