Un héroïsme humble pour la fin de la saga Brexit
Après cette période de transition du Brexit, c’est un scénario imminent de non-accord qui s’annonce. Les responsables européens de la CEC lancent un appel à redoubler les efforts pour garantir des bases solides aux relations futures. Tout en respectant le vote des citoyens sur le Brexit, les décideurs politiques de part et d’autre de la Manche doivent être conscients des effets néfastes que pourraient avoir un non-accord – en termes de multilatéralisme, de commerce et de partenariats futurs. À une époque où de multiples crises frappent le monde, y compris l’UE et le Royaume-Uni, l’isolationnisme croissant semble plutôt anachronique si l’on considère qu’une action audacieuse et unie est nécessaire maintenant.
L’éventail des possibles se referme rapidement en cette phase finale du long processus de négociation sur le Brexit. Les questions non résolues telles que les droits de pêche, des règles du jeu équitables dans tous les domaines politiques (du commerce aux droits sociaux, de la législation environnementale à la fiscalité) et les mécanismes d’application juridique peuvent conduire à un résultat sans accord. Les cadres de part et d’autre de la Manche mettent en garde contre un tel scénario car celui-ci aura des impacts incroyablement négatifs, ajoutant de l’incertitude à un contexte mondial déjà précarisé.
Président de CEC European Managers, Ludger Ramme a déclaré à ce titre : « Les positions respectives du Royaume-Uni et de l’UE semblent s’être durcies d’une manière telle qu’elles risquent de saper toute tentative sérieuse de nous sortir ensemble de cette situation qui représente un véritable casse- tête. Des calculs politiques aux tactiques agressives pour éviter le risque de « perdre la face », le Brexit prend la tournure d’un drame. En tant que cadres et managers, nous insistons sur le fait que nous devons nous concentrer sur les opportunités, suivre un processus de négociation humble et direct, et nous axer sur un leadership personnalisé.”
Bien que l’on ait beaucoup parlé du Brexit et que les positions semblent polarisées aujourd’hui plus que jamais, le retour à une « tradition théâtrale commune » pourrait servir de métaphore au processus du Brexit.
La saga du Brexit risque d’être lue comme une tragédie du leadership européen en cinq actes. Premièrement, le mandat du Brexit n’était pas clair. «Oui ou non» ne sont pas des réponses suffisamment durables pour reconstruire un modèle politique et économique. Deuxièmement, la rigidité des positions et le manque d’écoute. Troisièmement, l’incapacité de créer une vision commune post-Brexit. Quatrièmement, ignorer les défis cousins de la géopolitique, de l’urgence climatique et du Covid. Et cinquièmement, le choix du négociateur de mettre fin au drame – ou pas.
Quel que soit l’issue du processus, les leaders courageux doivent déjà commencer à penser l’avenir/à demain. Aménager les bases d’une relation Royaume-Uni-UE mutuellement bénéfique peut être un long chemin. Ce qui est sûr, c’est qu’un fort sens des responsabilités et de leadership sera le socle de toute entreprise politique à cet égard.
