Récolter nos diverses opportunités en menant à bien l’égalité transformatrice

Lors des réunions annuelles de la CEC, les cadres de toute l’Europe ont accueilli favorablement l’adoption de sa nouvelle déclaration de vision et de mission sur le leadership durable. Plus que jamais, il s’agit de permettre aux dirigeants de trouver des moyens concrets de rendre les lieux de travail plus innovants, plus inclusifs et plus percutants. Dans son discours d’ouverture, Caroline Farberger a souligné l’importance pour les dirigeants d’agir en faveur de l’égalité dans les entreprises et au-delà.

“Comme l’a confirmé Eurofound, la CEC est dans une position importante pour apporter une perspective de leadership au dialogue social et à l’élaboration des politiques européennes. Nous pensons que nos défis communs requièrent des dirigeants compétents, inclusifs et durables dans tous les secteurs. Avec notre conférence sur l’égalité, nous montrons concrètement comment la réussite économique, le partenariat social et le leadership inclusif vont de pair”. Maxime Legrand, Président

Les 31 mai et 1er juin à Stockholm, la CEC a organisé son Assemblée générale et sa Conférence annuelle sur le thème “Leading transformational equality for future-fit workplaces”.

Ces évènements ont été accueillis par Ledarna, membre suédois de la CEC et ont  permis revenir sur les réalisations de la CEC, telles que les négociations au niveau européen sur le télétravail, la publication des lignes directrices de la CEC sur le télétravail ou l’engagement des décideurs politiques sur le leadership en matière de climat.

La deuxième journée a donné lieu à de riches échanges sur les opportunités – qu’ont les cadres et dirigeants – de suivre une approche transformationnelle de l’égalité. Le programme a exploré comment surmonter les obstacles à l’innovation, au bien-être sur le lieu de travail et à la création de valeur à travers les domaines de l’égalité du genre et de la diversité. Il a été prouvé que les lieux de travail sensibles aux genres et à la diversité sont plus. Pour les dirigeants, managers et cadres, cela signifie comprendre les normes de genre, promouvoir des pratiques et des politiques d’inclusion (de l’âge) et donner personnellement l’exemple.

Caroline Farberger, PDG et oratrice principale

Dans son discours d’ouverture, la PDG Caroline Farberger a raconté son histoire personnelle de transition de genre comme un exemple d’intégration de l’épanouissement personnel et de la réussite professionnelle. “Pensez à ce que vous faites. C’est ce qui compte. Si vous ne le faites pas, vous risquez de faire inconsciemment partie du problème. L’inclusion consiste à s’intéresser sincèrement aux autres”. Outre des mesures et des politiques institutionnelles claires, les managers et cadres ont également un grand pouvoir pour changer les récits et les normes en matière de genre. Fredrik Gustafsson, spécialiste en RP, a présenté les prix “Future Female Leaders” de Ledarna à l’aide d’exemples concrets.

Dans le contexte ou les cadres âgés sont en faible proportion en Suède, la dernière session a exploré la manière dont les mesures d’inclusion de l’âge peuvent promouvoir l’apprentissage intergénérationnel, prévenir les pénuries de main-d’œuvre et anticiper les changements démographiques. L’économiste, Anna Thoursie, a présenté de nouvelles conclusions sur la discrimination fondée sur l’âge et sur les moyens potentiels de rendre les lieux de travail plus favorables à l’intégration des personnes âgées et jeunes.

Sa présentation a été suivie d’un débat d’experts sur le sujet qui s’est ensuite porté sur la manière de dépasser “l’âgisme” (discrimination sur la base de l’âge).

En savoir plus

Déclaration: vision et mission sur le leadership durable
“Ageism excludes managerial talent” rapport (anglais)
PowerPoint presentation of “Leading on transformational equality” conference (anglais)