Le Plan B pour la planète

En tant que parties prenantes responsables et conscientes des sociétés dans lesquelles ils évoluent, les cadres et dirigeants savent qu’il n’est pas (plus) possible d’assurer une croissance économique sans porter attention à la « contribution » sociale plus large qui en découle.

Par Ludger Ramme, Président de la CEC European Managers et Saša Mrak, MBA, Directrice exécutive de l’Association des managers de Slovénie

Selon certains chercheurs, le terme de « durabilité » a été trouvé la première fois dans un livre écrit en 1713 par un expert allemand en foresterie, Carl von Carlowitz. Dans son Traité sur les forêts, M. von Carlowitz défendait l’idée que le bois devait exploité de manière à ce que son utilisation soit « perpétuelle » et comme une ressource rare dont la gestion devait être assurée pour répondre aux besoins des futures générations.

Le concept a évolué depuis, devenant pratiquement un élément de référence dans chaque aspect de notre vie, mais ses fondements sont restés les mêmes : comment assurer l’exploitation d’une ressource, compte tenu de sa finitude, au profit des générations actuelles sans compromettre le droit de son utilisation aux générations futures. Au cours des 30 dernières années, le profil environnemental du terme a été « enrichi » par des réflexions sur ses facteurs sociaux, humains, relationnels, politiques et mondiaux.

The closest thing the Earth has to a strategy

Plus récemment, les Nations Unies ont énormément contribué au besoin de rendre ce principe opérationnel grâce aux objectifs de développement durable (ODD), qui sont ensuite devenus un puissant outil d’analyse comparative mondiale et le principal catalyseur de l’intégration de la durabilité dans le monde. Ces objectifs associés à 169 cibles ont été adoptés en 2015 par 193 États membres et sont supposés être atteints d’ici 2030. Quelques-uns l’ont appelé la seule chose que nous puissions faire qui ressemble à une stratégie pour la planète.

Les entreprises en particulier jouent un rôle fondamental dans la réalisation des objectifs de développement durable, notamment en créant des emplois, en innovant avec de nouvelles technologies et en utilisant mieux les ressources telles que l’énergie et l’eau. Cette responsabilité se reflète également dans les 10 principes du Pacte mondial des Nations Unies, la plus grande initiative mondiale en matière de responsabilité des entreprises. Ces derniers constituent un outil utile pour les entreprises sur la manière de réaliser les SGD.

Avantage concurrentiel de deux mégatendances

La réaction de la société aux plus grands polluants et consommateurs d’énergie est devenue très critique. En outre, cela peut même se refléter dans les décisions négatives des consommateurs. Par ailleurs, de nouvelles tendances se dessinent dans le sens d’une gestion responsable de l’environnement et d’une faible consommation d’énergie. C’est une opportunité pour les entreprises de tirer avantage de deux grandes tendances : la numérisation et le développement durable. Les deux auront un impact énorme sur nos vies. C’est donc avant tout une responsabilité vis-à-vis de l’environnement et des générations futures, mais ce sont aussi des bénéfices économiques.

Il est probablement juste de dire que la communauté mondiale – du moins son environnement commercial et au niveau de la société civile – est parvenue à un consensus solide sur la nécessité d’adopter le concept de durabilité. Et même si d’un point de vue politique, tous les gouvernements de la planète ne partagent pas cette préoccupation, il existe une prise de conscience croissante des risques que les urgences climatiques posent à nos économies et à nos sociétés et de la nécessité d’intervenir qui en résulte. Certaines parties développées du monde, comme les pays centraux et nordiques, agissent déjà dans cette direction. La Finlande compte parmi les plus actives et les plus innovantes d’Europe.

Mais cette prise de conscience qui se traduit par des pratiques concrètes est-elle significative dans les entreprises ? Et quels instruments peuvent aider l’industrie – dans tous ses secteurs et à tous les niveaux – dans les changements nécessaires pour faire de la durabilité un pilier de chaque culture et stratégie d’entreprise ?

L’une des réponses réside chez les dirigeants et les cadres et dans leur prise de conscience, leurs compétences, leurs connaissances et leurs responsabilités au sein des entreprises et, plus généralement, dans la société. Nous devons reconnaître qu’en tant que bâtisseurs de ponts et acteurs du changement, les bons cadres sont des acteurs essentiels au développement stratégique de leurs entreprises. En outre, leur rôle est de définir les meilleures stratégies pour faire face aux défis spécifiques de la transition durable, d’élaborer les bonnes politiques et de les mettre en œuvre.

Il ne fait aucun doute que les cadres et dirigeants – s’ils sont dotés des outils appropriés – peuvent être les moteurs d’une « révolution durable » de nos économies. En tant que parties prenantes responsables et conscientes des sociétés dans lesquelles ils vivent, les cadres savent qu’il est important de veiller à ce que la croissance économique ne puisse pas (plus) se réaliser sans une attention soutenue à la «contribution» sociale plus large qui en découle. Aujourd’hui, ale cumul des crises environnementales représentent une menace réelle à la continuité de nos structures économiques, nous sommes « obligés » de relever le défi de conduire nos sociétés vers un avenir plus durable dans lequel l’humanité ne sera pas balayée par ses propres erreurs.

L’économie verte et la durabilité ne sont pas des notions séparées de notre quotidien, de la stratégie et du développement de l’entreprise. Elles font et doivent en faire partie intégrante. Toute entreprise peut les intégrer à son modèle d’entreprise. De même que la numérisation touchera à peu près tout le monde, il en va de même pour le développement durable. Cependant, comme le montre un sondage McKinsey Global Survey de 2017, les changements se produisent trop lentement, même si les entreprises ont été plus actives que jamais dans la recherche de la durabilité pour s’aligner sur ces valeurs et impliquer les parties prenantes. Un nombre de répondants plus élevé que jamais auparavant déclare que la principale raison de la mise en œuvre d’un programme de développement durable est un meilleur alignement entre les pratiques d’une organisation et ses objectifs, missions ou valeurs. Près de six répondants sur dix déclarent que leurs organisations sont depuis deux ans plus impliquées dans le développement durable – et à peine 9% déclare que cet engagement a diminué.

#ManagersForFuture

En juillet, le plus grand groupe de PDG jamais mobilisé en Europe a annoncé qu’il allait frapper le 1er novembre prochain à la porte d’Ursula von der Leyen, Charles Michel et David Maria Sassoli, présidents nouvellement élus de la Commission européenne, du Conseil de l’Union européenne et du Parlement européen, pour mettre en œuvre une stratégie globale pour une Europe durable à l’horizon 2030. Environ 200 PDG ont rejoint cet appel, qui est toujours ouvert.

Afin de sensibiliser le public au rôle de la gestion dans la transition vers la durabilité et de débattre des défis communs, la CEC, qui compte dans son réseau européen plus d’un million de cadres, lance sa campagne #ManagersforFuture. La campagne vise à discuter des pierres angulaires en évolution de la profession de cadres et des meilleures pratiques pour aider les entreprises à adopter un modèle de gestion évolutif, allant des compétences à la structure en passant par des impacts durables. Son objectif est de sensibiliser le public au rôle que joue la gestion dans la transition vers la durabilité. En même temps, cela suscitera un débat sur l’objectif et la vision de l’encadrement.

En raison du pouvoir que détiennent les entreprises, ses leaders et ses dirigeants, il est indispensable qu’une masse importante du monde des affaires comprenne que certains biens, tels que les combustibles fossiles, les terres libres, les métaux et les réserves minérales sont pour la plupart limités et que les ressources renouvelables telles que l’eau et les matériaux recyclables sont mal gérées dans leur ensemble.

Pour conclure, si les entreprises, la politique et la société ont commencé à réclamer une action sérieuse, sommes-nous près du seuil de rentabilité pour atteindre le triple résultat connu depuis longtemps – Personnes, Planète, Profit ? Comme nous le savons, il peut toujours y avoir un plan B, mais trop de gens oublient – qu’il n’y a pas de planète B.