La CEC représente environ un million de cadres au sein du dialogue social européen. Les cadres jouent un rôle essentiel en Europe, tant dans les entreprises dans lesquelles ils travaillent qu’en tant que facilitateurs du dialogue dans la société. Ils permettent de prendre les bonnes décisions pour préparer un avenir plus durable et inclusif.
La CEC European Managers représente près d’un million de cadres en Europe à travers ses fédérations nationales et sectorielles. Les cadres jouent un rôle essentiel, à la fois dans les entreprises mais aussi comme facilitateurs de dialogue dans la société : il s’agit de prendre les bonnes décisions pour préparer un futur plus durable et inclusif.
Au niveau Européen, nous sommes l’une des six organisations de partenaires sociaux européens interprofessionnels reconnues par la Commission européenne. En tant que voix indépendante et autonome des cadres, nous défendons depuis 1951 les intérêts des cadres, qui agissent comme des bâtisseurs de ponts entre les employeurs et les travailleurs.
A travers nos actions, nous amenons au coeur du débat public les questions de management et de leadership. Nous sommes convaincus que grâce à nos connaissances, nos expériences et nos compétences, nous pouvons contribuer à trouver des solutions globales à nos défs actuels.
Nos affliés, qui sont actifs à la fois dans les secteurs public et privé, ont tous un point commun : ils bénéfcient d’un degré d’autorité et d’autonomie plus élevé que les autres employés et de plus de responsabilités dans la défnition et la réalisation des objectifs de l’entreprise. Mais les personnes que nous représentons sont également des membres actifs et conscients des sociétés dans lesquelles ils vivent, qui savent que le bien-être commun est une condition préalable absolue pour une croissance économique durable.
Dans sa résolution sur les cadres, la CEC European Managers a élaboré sa propre définition des cadres qu’elle représente. Nous vous invitons à lire la suite ici.
Les cadres ont été parmi les premiers à comprendre l’importance de s’organiser au niveau international. Dès 1951, les organisations de l’encadrement français, allemand et italien fondèrent la CIC (Confédération Internationale des Cadres). Ayant la volonté de participer plus activement au dialogue social européen et de pouvoir exercer une influence politique sur le processus d’unification, cette confédération internationale donna naissance en 1989 à une confédération européenne, la CEC (Confédération Européenne des Cadres).
Les confédérations des cadres de France, Allemagne et Italie fondent la CIC, la Confédération Internationale des Cadres.
Les fonctions exécutives de CEC European managers sont assurés par quatre membres du Conseil d’administration, ils sont élus tous les trois ans par le biais d’une Assemblée Générale. Cette équipe a été élu le 27 Mai 2021.
Maxime Legrand est un économiste, banquier et défenseur des droits des cadres, leur voix et leur professionnalisme. Après son doctorat de recherche économiques, il rejoint le monde des affaires en tant que directeur de banque puis chargé d’affaires.
Avant son élection à la Présidence de la CEC European Managers, il y officiait en tant que Secrétaire Général. En parallèle de ce mandat, Maxime Legrand est Délégué National de la CFE-CGC, une organisation française membre de la CEC. Il est également le Président de la FECEC, la fédération Européenne des Cadres de banque.
Au sein de son groupe de travail sur la digitalisation, il a aidé la CEC à se positionner comme partisan et défenseur d‘une digitalisation centrée sur l’humain.
Maxime Legrand est convaincu que les cadres doivent s‘impliquer et être impliqué dans le dialogue social, mais aussi défendre la démocratie et s’engager pour les autres.
Après des études de droit, Torkild Justesen a travaillé pour le Ministère danois de la Justice et pour les Employeurs Danois. Il est maintenant directeur de LHO Danemark, l’une des plus grande organisation de cadres en Europe.
Ces 30 dernières années, il a travaillé dans le monde du partenariat social pour les cadres à échelle internationale et nationale. Fier de ses valeurs personnelles fortes et fédératrices, Torkild Justesen est un fervent défenseur du projet Leadership Durable de la CEC. Il fait d‘ailleurs parti du Comité d’organisation.
Torkild Justesen veut diffuser le Leadership Durable dans toutes les activités de la CEC European Managers. Il est persuadé que la CEC est en bonne position pour promouvoir un leadership de qualité.
Helena Wallin est avocate et a travaillé au sein du gouvernement suédois et du Conseil nordique des ministres. Elle est actuellement négociatrice pour les affaires européennes et représente Ledarna au PTK (Conseil de négociation et de coopération en Suède).
Helena est une fervente défenseure du dialogue social aux niveaux national et européen.
Silvia Pugi a toujours évolué dans les domaines des hautes technologies, du numérique et des modèles économiques innovants à l’international.
Elle a occupé des postes de direction en marketing et en vente au sein d‘entreprises très innovantes, avant de se tourner vers le capital-risque et l’investissement dans les startups, toujours avec un sens aigu du développement durable. Elle siège également au conseil d’administration de plusieurs entreprises.
Parallèlement, elle est membre de l‘Assemblée de la CEC depuis plusieurs années, où elle participe à des projets liés au leadership durable, à la diversité, au changement intelligent et aux impacts de l’IA. En Italie, elle est responsable du développement durable chez Manageritalia et représente les managers italiens auprès de l’Organisation internationale du travail (OIT) au sein des Nations Unies.
Convaincue que les managers et la CEC ont un rôle social à jouer dans la société, elle défend l’innovation comme moyen de parvenir à une croissance durable en Europe.
Le management de l’organisation est assuré par:
Olga Molina Tomey: Director CEC European Managers – molina@cec-managers.org
Pere Vilanova Estrada: Chargée de communication – vilanova@cec-managers.org
Georgette Ould – Responsable administration
Liberté et égalité des chances
Pour garantir la liberté, nous devons habiliter les individus par des mesures positives, qui créent des espaces de sécurité dans lesquels ils peuvent réaliser leur potentiel. L’égalité de traitement et l’implémentation de politiques réellement antidiscriminatoires dans tous les domaines de la vie sociale sont le fondement de tels espaces de liberté.
Solidarité et inclusion
Les humains et leurs besoins doivent être au centre de nos actions. Seul un climat de respect pour la diversité et pour le développement du potentiel personnel peut créer l’espace nécessaire à la solidarité et l’inclusion fleurissent.
Nous devons encourager l’intégration sociale par des processus plus participatifs, par l’adoption d’une position ferme contre l’intolérance et par un environnement de travail confiant.
Mérite
Nous croyons à un environnement social et d’entreprise dans lequel les compétences individuelles constituent la base du succès professionnel de chacun et chacune. Les personnes que nous représentons se caractérisent par les connaissances et leurs aptitudes, qu’elles mettent à disposition de l’entreprise et de la société dans laquelle elles évoluent.
Progrès
L’idée d’un progrès linéaire et purement quantitatif s’est révélée contraire aux besoins et aux capacités humaines. Nous devons redéfinir le progrès en l’alignant aux valeurs et aux visions concrètes et spécifiques des domaines concernés pour pouvoir le mesurer. Afin de garantir la durabilité du progrès, le processus doit être délibéré démocratiquement.
Responsibilité et éthique
Le personnel d’encadrement joue un rôle clé dans la société et doit se montrer à la hauteur de ses responsabilités à travers un impact social positif. L’éthique comportementale est l’une des valeurs intrinsèques du personnel d’encadrement, qui doit concevoir la nécessité de montrer l’exemple comme une forme concrète d’esprit civique.
Développement durable
Nous devons intégrer une manière de penser et un comportement durable à tous les domaines de la vie et de l’activité professionnelle. Il est de notre devoir d’apporter aux générations futures un environnement sain et une société inclusive dont l’économie profite à tous.
Transparence
Les processus décisionnels doivent être visibles et transparents, dans l’arène publique et au niveau de l’entreprise, afin de garantir le contrôle démocratique des institutions et dans la société. Les mesures visant à augmenter la transparence doivent tenir compte du respect de la vie privée et être soumises au contrôle démocratique.